柳傳志們交班職業經理人,是民企日益成熟的標志

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畢舸(特約評論員)

12月18日,聯想集團創始人柳傳志正式宣布將在月底從聯想控股退休。

民企接班問題一直備受關注,尤其是早期民企創始人往往不是一個人而是一家人共同創業,比如夫妻一起創業,或者兄弟姐妹來幫忙。如此一來,企業帶有濃厚的家族化性質,也就需要將家族產業傳承下去。這其中的代表,如四川劉永好等兄弟聯手創業,然后分家單飛,劉永好也讓自己的女兒順利接班。

因此,這樣的民企接班人往往更傾向于內部接班,對于血脈關系的考量更在能力之上。當然,這并非說此類民企接班人不需要能力,接班人大多接受過良好教育,也在企業基層崗位磨礪過一段時間,對企業狀況有了一定程度了解,接班后也有元老級人物輔助,所以創始人能夠較為放心地交班。

但時代在發生巨變,如今的民企面臨傳統制造業轉型與互聯網化加速的雙重挑戰,變數不斷增加。這客觀上對接班人提出更高標準。接班人不僅要有更多的職業經驗,更需要有拿得出手的成功業績,具備對企業內部資源以及市場外部資源都能統一高效率調配的能力。對接班人的評價標準,也不再是創始人一個人說了算,而是要綜合厲害關系各方的意見,包括其他重要股東乃至高管。

與此同時,IT、互聯網領域的民企股權結構更加多元化,創始人未必是大股東,董事會其他成員的話語權增強。對于企業創始人而言,在選擇接班人時也必須更符合新的市場高標,否則不但會面臨資方等股東的質疑,還可能嚴重影響企業后續發展。因此,創始人不能再以親情或者血緣作為最重要的接班人選擇權重,反而,為了確保企業發展和自身利益最大化,更傾向于選擇職業經理人接班。

所以,我們看到阿里巴巴創始人馬云選擇張勇接班,就在于張勇在阿里巴巴多年,并且展現出令人信服的業績及實力,也有馬云要求的阿里價值觀,這等于是用組織文化替代家族文化,來作為企業人才選拔及管理班子更迭的核心要素,人才選擇面更廣,對于企業未來更有保障。

總體而言,在目前大型民企的發展中,職業經理人接班出現的頻率越來越高。如此,才能實現創始人個人資產與投資人利益、企業整體發展的統一協調,從容應對市場與時代之變。


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